許多企業家都認為獵頭的作用僅限于解決人才和企業家之間的信息不對稱，作用有限、功能單一、費用不菲、難以保障服務；但也不得不承認獵頭既可幫助企業攪亂競爭對手的一池春水，又能幫助引進急需的優秀人才，這讓企業家們既愛又恨。

　事實上，一家優秀的獵頭公司提供服務時，融合了企業管理診斷、評估、人崗素質模型的梳理、企業人才戰略發展規劃的梳理、競爭對手的人才盤點甚至行業人才 數據庫的構建等眾多事宜，猶如當前的高端健康管理機構給客戶提供健康管家一樣，是一種全方位、多角度的服務，遠非中介那么簡單。

　　在企業的轉型升級過程中，病急亂投醫的情況很多，尤其是一些中小型企業，在應對勞動力短缺、成本增加、銷售額下滑等問題時，未經充分評估，便盲目投資新項目。一位從事家電生產的金華商人，前兩年與一位海歸合作辦了家移動互聯網企業，先后投入2000余萬元，而今每月營業額只有5萬，虧損嚴重，風投接觸了許多，真正愿意投資的卻沒有，現在是騎虎難下，欲哭無淚。

　如果這位浙商在投資新項目之前，能與一家專業獵頭機構合作，借助其龐大的人脈資源，快速進行人才搜尋、人才評估、背景調查、信息搜集、信息分析處理、渠 道滲透、資源嫁接等工作，從客戶看不到、想不到、一時難以做到的角度給予支持，后期再協助開展團隊組建、團隊優化、體系構建等專業服務支持，那么這種局面 是完全可以避免的。

　　優秀的獵頭機構，必須配備遍布全國乃至國外的豐富人才數據庫、客戶資源和獲得海量人才數據庫的能力，以及基于這個人 才數據庫構建的龐大人脈資源網絡，對于任何行業和企業來說，這種資源和能力都是一座含金量非常高的寶庫，如何好好利用這個寶庫助力企業成功轉型？千里馬提 供了以下五個建議：

　　獵頭。通過專業獵頭這種拿來就用的方式，引進企業急需的關鍵人才，大大縮短內部人才培養的時間，提高效率。

　　行業人才數據庫建設。對擬進入行業和領域，委托獵頭公司幫助構建行業人才數據庫，并通過對數據庫人才的開發，獲取行業信息，為公司決策提供有力支持。

　　內部人才選拔和配置。借助獵頭公司專業的評價體系和選拔體系，幫助企業選拔并配置適合企業轉型的管理團隊。

　　人才戰略顧問。聘請資深獵頭作為企業人才戰略顧問，實時針對企業轉型升級中遇到的各種人才問題提供咨詢支持。