(本文來自鈦媒體特色欄目“硅谷新公司”，連線鈦媒體硅谷記者站，每日速遞，硅谷新公司、新模式新動(dòng)態(tài))

　　與大企業(yè)招聘的流程化管理不同，初創(chuàng)公司往往沒有專門的人力資源部門和招聘人員，招人的任務(wù)就自然地落在每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的肩上。可是招人并非易事，如若事必 躬親，將耗費(fèi)團(tuán)隊(duì)成員本該用于產(chǎn)品開發(fā)和拓展業(yè)務(wù)的時(shí)間和精力。但早期員工對(duì)于初創(chuàng)公司又至關(guān)重要，一旦需要招人，都是十萬(wàn)火急，所以在招賢選才時(shí)又不得 有半點(diǎn)馬虎和拖延。

　　與團(tuán)隊(duì)理想的核心人才之間的溝通壁壘常常使得初創(chuàng)公司陷入非常尷尬的處境。他們往往要面臨的是超時(shí)的招聘周期、高額的招人成本還有不盡人意的招人結(jié)果。

　　硅谷一家以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的公司——HireTeamMate就是要解決這一難題。它運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)器學(xué)習(xí)等尖端技術(shù)，為成長(zhǎng)型企業(yè)和初創(chuàng)公司提供定制化的智能虛擬獵頭(Virtual Recruiter)，將企業(yè)和初創(chuàng)公司在招聘環(huán)節(jié)面臨的三大挑戰(zhàn)一一擊破。

　　“我們用技術(shù)取代原先招人環(huán)節(jié)中人工的部分，讓企業(yè)能專注于招人核心的部分——考核面試和錄用上，為團(tuán)隊(duì)迅速成長(zhǎng)壯大提供效率和質(zhì)量保障?！盚ireTeamMate創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Steven Jiang(江海慶)說。

　　定制化的人工智能獵頭顛覆傳統(tǒng)手動(dòng)招人模式

　　Zenefits 把人力資源部移到云端，而HireTeamMate則是把職業(yè)的招聘人員(Recruiter)搬到云端。之前職業(yè)招聘人員做的重復(fù)性高的體力活在 HireTeamMate的平臺(tái)上都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、機(jī)器化。目前，HireTeamMate利用數(shù)據(jù)挖掘，機(jī)器學(xué)習(xí)以及人工智能技術(shù)為每一個(gè)公司提供定制化的智能虛擬獵頭。虛擬獵頭能夠根據(jù)客戶本身信息和招人的需求，快速高效地定位和篩選人才。

　　定制一款屬于自己的智能虛擬獵頭很簡(jiǎn)單。招聘經(jīng)理只需要登錄自己的領(lǐng)英賬號(hào)(Linkedin)，HireTeamMate的系統(tǒng)就可以迅速識(shí)別個(gè)人身份 和公司信息，與此同時(shí)背后的數(shù)據(jù)中心也在悄無聲息地處理和組裝與公司團(tuán)隊(duì)相關(guān)的所有數(shù)據(jù)。幾十秒后，一款專屬的智能虛擬獵頭就定制成功了。智能虛擬獵頭可 以幫助招聘經(jīng)理做大量繁瑣的招人工作，包括發(fā)布招聘廣告、定位賢才、篩選簡(jiǎn)歷和協(xié)調(diào)面試時(shí)間。

　　“傳統(tǒng)的職業(yè)招聘人員的工作方式都差不多。拿到招聘要求后，就到各個(gè)網(wǎng)站去打廣告，給可能符合職位要求的人群發(fā)信息。收到大批簡(jiǎn)歷后還要一份一份地閱讀篩 選。這種’廣撒網(wǎng)’的方式成本高、效率低，對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的快速成長(zhǎng)很不利。試想如果這些沒有專職招聘人員的初創(chuàng)公司采用這樣的傳統(tǒng)方式，那將要花費(fèi)多少本 該用于技術(shù)開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展的時(shí)間呀!” Steven說。

　　HireTeamMate顛覆了傳統(tǒng)的手動(dòng)招人模式，從被動(dòng)地等人理會(huì)到主動(dòng)出擊。智能虛擬獵頭通過對(duì)于大量相關(guān)數(shù)據(jù)的深度挖掘和量化分析，能夠更精準(zhǔn)地判斷一個(gè)人是否在找工作或者想換工作，更多元地評(píng)價(jià)一個(gè)人是否符合工作需求。而這一切都不需要人力參與。

　　“我們就是想把招人過程中的臟活累活都讓計(jì)算機(jī)去做，” Steven說，“讓公司專注在真正地選賢(Hiring)，而讓虛擬獵頭來做前期的撒網(wǎng)和篩選(Recruiting)?！?

　　與智能虛擬獵頭相補(bǔ)充，HireTeamMate還成功地將Uber的模式應(yīng)用在招人上，雇傭了一批慧眼識(shí)珠的伯樂(Talent Scout)，利用他們自己的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)去找企業(yè)需要的“千里馬”。這些伯樂并不是HireTeamMate的全職員工，只是利用自己的閑散時(shí)間做為半職業(yè)的獵頭向企業(yè)推薦優(yōu)質(zhì)的候選人。

　　“目前，招人還是無法實(shí)現(xiàn)完全的機(jī)器化。如果完全通過搜集和分析網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)去招人，會(huì)遺漏那些并不喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上留下痕跡的人才。特別是一些資歷很深的高 管，他們一般都是通過自己的人脈網(wǎng)絡(luò)獲知更好的工作機(jī)會(huì)。我們的伯樂團(tuán)隊(duì)與數(shù)據(jù)化招人相互補(bǔ)充，形成了一個(gè)完整的企業(yè)招人解決方案?！盨teven說。

　　目前，HireTeamMate已經(jīng)有五十多位伯樂。他們有的還在讀博士，有的是大公司的員工，甚至還有家庭主婦。HireTeamMate對(duì)于伯樂有著 嚴(yán)格的篩選，只有那些具備足夠廣的人脈網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)溝通能力強(qiáng)，信譽(yù)好的人才能入選?！拔覀儾畼穲F(tuán)隊(duì)中也有全職太太，但是她丈夫是硅谷科技公司的工程師，所 以她也可以接觸到很多和她丈夫背景相似的工程師?！盚ireTeamMate還為伯樂們邀請(qǐng)了Google的全職招聘人員和職業(yè)獵頭做周期性的專業(yè)培訓(xùn)， 幫助伯樂們更好地了解企業(yè)的需求和人才的動(dòng)向。

　　Steven還告訴記者，這些伯樂的積極性非常高。他們利用各種渠道去找企業(yè)需要的人才。他們每推薦成功一個(gè)人，會(huì)拿到相應(yīng)的推薦費(fèi)。而根據(jù)要招的職位高低，推薦費(fèi)也不一樣。